本土最南端スキーヤーの徒然日記

７日（金）本日の業務終了というか切り上げは８日２時。
春から完全にこなすには一日２４時間の許容量を超えた業務を抱えだして、早５ヶ月が過ぎました。
新しいマネージャーが５月から来て、人柄と想いと業務の捌き具合を見て、明るい希望も持って過ごしたのですが、根本的な地ならしをする前に細部に渡って業務の精度を上げるような作業を部下に出す状況になってしまってる・・・
それをこなすための短縮ツールと、メンバーへの業務再配分を同時にしないとパンク寸前のわが支店営業部・・
現在、提出書類が急増中。
春の担当替えで、把握困難な得意先が私に来ず、業務把握ツールの整備が出来ていれば、他の営業メンバーへのサポートも出来ている状況と思うのですが、これは自分だけの思い・・